太陽電池生產(chǎn)企業(yè)廠區(qū)EPC項目的設(shè)計管理探討

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摘 要：在碳達(dá)峰、碳中和的大背景下，太陽電池生產(chǎn)企業(yè)類的工程總承包 （EPC）項目發(fā)展迅猛，該類項目所涉及到的環(huán)節(jié)多、設(shè)計周期短、工期緊張。以某太陽電池生產(chǎn)企業(yè)廠區(qū)的EPC項目為例，從設(shè)計進(jìn)度管理、限額設(shè)計管理、品質(zhì)管控管理3個維度對此類項目的設(shè)計管理工作進(jìn)行了探討。結(jié)果顯示：通過采用此種設(shè)計管理方法，不僅保障了項目的報批、報建手續(xù)和圖紙按時送審；還促進(jìn)了多方參與者的深度融合，控制了項目成本，保證并提升了項目品質(zhì)，確保了項目優(yōu)質(zhì)履約。（剩余7096字）