數(shù)智化與商業(yè)模式的脆弱性分析

——以每日優(yōu)鮮為例

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【中圖分類號(hào)】F724 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-0994（2025）14-0097-7

一、引言

對(duì)于每日優(yōu)鮮經(jīng)營(yíng)的失敗，國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)者將其歸咎于前置倉(cāng)業(yè)務(wù)的“高成本、低盈利"特性。有學(xué)者認(rèn)為每日優(yōu)鮮在前置倉(cāng)業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，向智慧菜場(chǎng)和零售云業(yè)務(wù)拓展，消耗了過(guò)量現(xiàn)金流，導(dǎo)致了破產(chǎn)（劉煒，2022）；也有學(xué)者認(rèn)為每日優(yōu)鮮沒(méi)有平衡好前置倉(cāng)業(yè)務(wù)模式的成本，在不合時(shí)宜的地區(qū)擴(kuò)張前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，最終部分地區(qū)業(yè)務(wù)虧損過(guò)多導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗（馮昭，2022）；還有學(xué)者認(rèn)為前置倉(cāng)業(yè)務(wù)模式的履約成本過(guò)于高昂，每日優(yōu)鮮敗在“最后一公里"（尤優(yōu)，2022）。（剩余11550字）