民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策探究

——以豐立裝飾公司為例

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摘要：本文以豐立裝飾公司為例，通過(guò)案例剖析的方式總結(jié)出當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在的內(nèi)部控制組織架構(gòu)不健全、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善、控制活動(dòng)不規(guī)范、信息與溝通不順暢、內(nèi)部監(jiān)督缺乏執(zhí)行力五方面的問(wèn)題，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略進(jìn)行了探討，提出加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系、強(qiáng)化公司控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息溝通反饋、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督力度五方面指導(dǎo)建議，為民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供參考與借鑒。（剩余4534字）