醫(yī)院后勤物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理體系研究

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摘要：后勤物資供應(yīng)是醫(yī)院日常運(yùn)行的重要保障，在醫(yī)院的成本支出中占有較大比重，直接影響醫(yī)院臨床醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，建立科學(xué)系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、構(gòu)建以循證為基礎(chǔ)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系刻不容緩。為進(jìn)一步完善醫(yī)院后勤物資供應(yīng)商管理，本文運(yùn)用了德爾菲法和層次分析法構(gòu)建了一套有據(jù)可循的供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理體系，該體系確定了供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商信用、售后服務(wù)和其他5個(gè)一級(jí)指標(biāo)以及17個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并給各指標(biāo)賦予了權(quán)重，建立了客觀科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，形成了定期考核、優(yōu)勝劣汰的制度，提高了醫(yī)院的后勤物資的供應(yīng)質(zhì)量與服務(wù)水平，確保了醫(yī)院的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。（剩余4110字）