施工企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的管理問題及對(duì)策

——以上海隧道為例

摘要：  隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，城市建設(shè)日新月異。建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演重要角色，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到重要作用。對(duì)基建施工企業(yè)集團(tuán)而言，建立財(cái)務(wù)共享中心并準(zhǔn)確運(yùn)用財(cái)務(wù)信息的共享服務(wù)尤為迫切。在實(shí)際經(jīng)營中，施工企業(yè)集團(tuán)可能會(huì)遇到各種各樣的棘手問題。而建立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)外能提升企業(yè)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，對(duì)內(nèi)能提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策和內(nèi)控管理水平。（剩余5271字）