國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)優(yōu)化策略研究

——以貴州CZ文旅集團(tuán)為例

一、前言

隨著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步實(shí)行多元化戰(zhàn)略，集團(tuán)化管理已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇，而集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的搭建成為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的核心[1]。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)管理的重要手段和核心抓手，一方面要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，做到資金安全、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，另一方面要適應(yīng)高度市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)需求，提高工作效率，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。（剩余6500字）