加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計質(zhì)量管理的思考

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷加強(qiáng)，我國集團(tuán)公司由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、架構(gòu)層級多、經(jīng)營區(qū)域跨度廣、外部監(jiān)管要求嚴(yán)等特點面臨著日趨激烈的市場競爭壓力。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理控制質(zhì)量，提高集團(tuán)公司綜合競爭力，促進(jìn)其健康發(fā)展，積極采取措施提高內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平非常必要。本文通過對集團(tuán)公司內(nèi)部審計進(jìn)行概述，分析當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)部審計質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題，探討加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計質(zhì)量管理的有效對策和措施，以便促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計質(zhì)量的有效提高和綜合競爭力的提升。（剩余5430字）