高管海外背景對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響

——激勵(lì)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用

打開文本圖片集

摘要：利用中國(guó)A股上市公司2015—2019年的面板數(shù)據(jù)，實(shí)證考察跨國(guó)公司高管的海外背景對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響，并探討此過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行逐步回歸分析，結(jié)果表明：海外教育背景高管對(duì)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效具有顯著正向影響，而海外工作背景高管對(duì)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效具有顯著負(fù)向影響，這一現(xiàn)象佐證了“社會(huì)類化理論”；薪酬激勵(lì)對(duì)高管海外教育背景與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效具有正向調(diào)節(jié)作用，可以促進(jìn)高管海外教育背景對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的正向影響；股權(quán)激勵(lì)對(duì)高管海外工作背景與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有負(fù)向調(diào)節(jié)作用，可以緩解高管海外工作背景對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的負(fù)向影響。（剩余14396字）