綠色覺醒：ESG理念下綠色項目管理創(chuàng)新實踐

——訪觀存科技董事長吳勇

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編者按：當(dāng)ESG成為全球競技場的主賽道，項目管理正經(jīng)歷競爭力范式革命。本刊特別邀請（以下簡稱“觀存科技”）董事長，以其主導(dǎo)的“近零能耗”工廠項目為實戰(zhàn)樣本，深度解碼綠色項目管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)穿透力與生態(tài)重構(gòu)力，助力企業(yè)在綠色浪潮中把握機遇，實現(xiàn)商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

Q作為擁有豐富項目管理經(jīng)驗的CEO，當(dāng)下您如何定義成功的項目管理？其關(guān)鍵要素或標(biāo)志性特征有哪些？

A：在我看來，成功的項目管理需構(gòu)建客戶價值交付、組織效能提升和人才梯隊建設(shè)三維價值坐標(biāo)系。（剩余3391字）