企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理是優(yōu)化資源配置、改進(jìn)管理流程、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要方法。全面預(yù)算管理體系的實(shí)施，有助于促進(jìn)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系的變革。基于此，本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作要求進(jìn)行分析，探討預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的薄弱之處，認(rèn)為企業(yè)只有優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，形成對(duì)各環(huán)節(jié)管理活動(dòng)的充分控制，才能促進(jìn)企業(yè)管理流程實(shí)現(xiàn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)建立與時(shí)俱進(jìn)的管理體系。（剩余5108字）