國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與策略思考

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)的不斷改革，在當(dāng)前時(shí)代下國(guó)有企業(yè)的管理要求在不斷提高。國(guó)有企業(yè)只有對(duì)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，建立流程化、精細(xì)化管理措施，才能確保國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展要求。但是很多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中還存在一定不足之處，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此本文對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行研究，分別從不同視角探討國(guó)有企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的策略，對(duì)國(guó)有企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)管理工作合理性具有一定促進(jìn)作用。（剩余4824字）