商業(yè)銀行績效考核管理的思考

摘 要：我國社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，這樣的背景給商業(yè)銀行經(jīng)營帶來了機(jī)遇，同樣也帶來了挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行想要在激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以繼續(xù)發(fā)展，就要緊跟時(shí)代的步伐，不斷提高商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭實(shí)力，優(yōu)化自身的管理理念，創(chuàng)新商業(yè)銀行績效考核管理模式，以此來促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。本文將針對(duì)商業(yè)銀行的績效考核管理展開分析，分析在當(dāng)前的背景下商業(yè)銀行績效考核管理存在的問題，并結(jié)合問題提出有效的優(yōu)化措施。（剩余4773字）