國有森工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探究

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國商業(yè)環(huán)境正處在不斷擴(kuò)張的階段，全球化運(yùn)營模式的出現(xiàn)給企業(yè)運(yùn)營帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享中心是智能化時(shí)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理方式。目前國有森工企業(yè)正處在由行使政府職能向行使企業(yè)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在財(cái)務(wù)管理方面，存在著管理制度不健全、業(yè)財(cái)融合力度不夠、財(cái)務(wù)管理職能難以充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息不對稱等問題，這些問題制約著國企改革的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是確保國有森工企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心成為了促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方式。（剩余4669字）