對(duì)話寶潔沈鋒：百尺竿頭后的數(shù)字 化思考

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目標(biāo)不清晰、效益難顯現(xiàn)、資金投入大是絕大多數(shù)數(shù)字化領(lǐng)頭人心中的痛，而這些痛也導(dǎo)致對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心不足。

但早在2010年，寶潔第12任CEO麥睿博就曾提出，要讓寶潔“成為世界上擁有最強(qiáng)技術(shù)支持的公司，成為首家實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化的公司”。

作為要服務(wù)好全球50億消費(fèi)者的企業(yè)，寶潔旗下?lián)碛锌椢镒o(hù)理、家居護(hù)理、嬰兒護(hù)理、女性護(hù)理、家庭護(hù)理、洗護(hù)發(fā)、護(hù)膚和個(gè)人護(hù)理、口腔護(hù)理、個(gè)人健康護(hù)理和男士理容用品共計(jì)10大品類，眾多品牌更是全面覆蓋了高中低端市場(chǎng)。（剩余3773字）