合作生產(chǎn)的“隱形偏離”：社會組織“援助—受助”行動邏輯及其形成機制
打開文本圖片集
摘 要：合作生產(chǎn)以多元主體共同參與生產(chǎn)全過程為核心，意在打破傳統(tǒng)生產(chǎn)者、消費者之間的明顯界線，進而圍繞合作生產(chǎn)的議題實現(xiàn)價值共創(chuàng)。然而，在現(xiàn)有政府購買社會服務的運行體系實踐過程中，多元主體之間難以形成有效的合作，在不同層面上產(chǎn)生了“隱形偏離”現(xiàn)象。本文以H機構(gòu)執(zhí)行“牽手計劃”項目的實踐為例，基于合作生產(chǎn)理論視角，進一步分析和揭示偏離現(xiàn)象背后蘊含的邏輯和形成機制，研究發(fā)現(xiàn)：多元合作主體在服務授權、服務設計、服務遞送、服務評估的“援助—受助”行動中發(fā)生著不同層面的“隱形偏離”，這種“隱形偏離”具體表現(xiàn)為績效式授權與有限自主責任、需求共識合謀與沉默附和應對、理性計算行動與被動專業(yè)依賴、績效結(jié)果導向與主動遵從策略。（剩余19404字）