強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督

——基于國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的策略探討

摘要：國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心領(lǐng)域，直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全性和保值增值能力。本文基于委托-代理理論與信息不對(duì)稱理論（Jensen & Meckling， 1976），以《A集團(tuán)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》為制度框架，聚焦產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剖析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理中的典型問(wèn)題及其成因，并提出通過(guò)“全流程閉環(huán)監(jiān)管+動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控”體系的創(chuàng)新路徑，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督職能。（剩余4361字）