財(cái)務(wù)工作中的績(jī)效考核模式及其改進(jìn)路徑分析

摘 要：績(jī)效考核是評(píng)估員工工作表現(xiàn)、提升組織效率的重要工具，廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中。其定義涵蓋了通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、衡量表現(xiàn)和反饋改進(jìn)來(lái)促進(jìn)員工發(fā)展和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，績(jī)效考核可通過(guò)傳統(tǒng)模式、目標(biāo)管理模式及平衡計(jì)分卡（BSC）模式實(shí)施，確保短期與長(zhǎng)期績(jī)效的平衡?，F(xiàn)存的問(wèn)題包括指標(biāo)設(shè)定不合理、評(píng)價(jià)過(guò)程不公正、缺乏有效反饋和考核結(jié)果應(yīng)用不足。（剩余7050字）