G公司混合所有制改革的財(cái)務(wù)變革實(shí)踐

摘 要：文章以G公司混合所有制改革為例，闡述了G公司并購輕資產(chǎn)民營企業(yè)Z公司的背景，混合所有制改革后企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的主要做法，以及財(cái)務(wù)變革的主要成效。通過改革，G公司財(cái)務(wù)體系重新構(gòu)建，業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程加快，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新局面，公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)快速、高質(zhì)量增長。

關(guān)鍵詞：混合所有制改革；并購；財(cái)務(wù)變革

中圖分類號(hào)：F530.68文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）09-0080-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.080

1 混合所有制改革背景

G公司作為國務(wù)院國資委第一批混改試點(diǎn)的中央企業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以‘改’促‘混’，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的機(jī)制，優(yōu)化和調(diào)整混改企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，激活企業(yè)的運(yùn)營活力和決策效率，提高企業(yè)整體效益。（剩余3146字）