建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)研究

【摘要】建設(shè)工程中，各個(gè)崗位的工作內(nèi)容都有所不同，甲方僅是一個(gè)稱號(hào)，其工作職責(zé)包含管理與協(xié)調(diào)等方面，需要遵從建設(shè)企業(yè)的意愿，從工程初期開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)方與施工方的協(xié)調(diào)工作，對(duì)建設(shè)全過(guò)程加以管控。以甲方管理為重點(diǎn)，明確甲方的管理職責(zé)和地位，分別從設(shè)計(jì)階段、合同管理、成本控制、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)入手，了解甲方管理的工作要點(diǎn)，保障工程建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值。（剩余6357字）