企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

—— 以海爾集團(tuán)為例

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深化改革，家電行業(yè)分工與協(xié)作的局面越發(fā)清晰，此時(shí)，家電企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，屹立不倒，則要注重向增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，建立以研發(fā)、品牌、營(yíng)銷等為主導(dǎo)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，以助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)選擇家電龍頭企業(yè)海爾為案例對(duì)象，通過(guò)分析其盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力，探究其輕資產(chǎn)模式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，并為其他家電企業(yè)提供參考。（剩余4966字）