員工韌性及其組織開(kāi)發(fā)策略

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[摘 要]“烏卡”時(shí)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力加劇，組織需要開(kāi)發(fā)或提升員工韌性以應(yīng)對(duì)工作中的各種逆境或“災(zāi)難”。員工韌性有程度大小之分，可將員工韌性分為穩(wěn)定型、復(fù)原型、超越型和反彈型四種類(lèi)型，四種類(lèi)型各自產(chǎn)生的結(jié)果和應(yīng)對(duì)困境的致勝關(guān)鍵不同。組織內(nèi)、外的突發(fā)性和漸變式事件可單獨(dú)或相互交織地觸發(fā)員工韌性的啟動(dòng)。（剩余13101字）