海外大型建筑項(xiàng)目業(yè)財(cái)一體化管理模式

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[摘 要]全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，中國建筑企業(yè)在開拓海外市場中，如何有效規(guī)范業(yè)務(wù)、整合資源、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、提高運(yùn)營效率以及防止系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)？中國港灣在馬來西亞東海岸鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，以推進(jìn)財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)一體化管理為抓手，結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)管理中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)及難點(diǎn)，合理利用數(shù)字技術(shù)，對項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，創(chuàng)新構(gòu)建了海外財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)一體化管理模式，有力推動(dòng)了業(yè)財(cái)制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，有效打通了“業(yè)財(cái)墻”“部門墻”“員工國籍墻”及“中外準(zhǔn)則墻”等數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了流程簡化、界面清晰、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)深度融合，切實(shí)滿足了國際化管理需求。（剩余6137字）